· ERP软件供应商选型常用“陷阱”连连看

在ERP选型工作中，很多企业由于没有经验，所以，会掉进软件提供商挖的陷阱中，被他们牵着鼻子走。... [详细]

· 面对生产主管 实施顾问如何“亮剑”

我经常发现，很多实施顾问，尤其是财务转型过来的实施顾问，害怕与企业的前端业务部门交流和讨论问题，更别说“亮剑”了... [详细]

· 提前预防和发现呆滞 呆滞物料管理全攻略

库存是万恶之源，库存过多，占用场地和资金，还容易滋生仓管员的惰性和腐败，更严重的是它掩盖了很多生产运营中的问题。尤其是一大堆难以消化的呆滞料，用没地方用，扔不舍得扔，卖又卖不了几个钱，放久了又锈损腐蚀，不知如何是好。... [详细]

· 陷入尴尬境地 企业CRM如何突破与演变

近几年来，虽然CRM(客户关系管理)市场风生水起，国际知名厂商SAP、Oracle等都纷纷踏入中国市场抢占CRM这块蛋糕，国内CRM厂商也开始觉醒并角逐这一市场，然而在市场繁荣的同时，我们也看到了目前CRM产品本身存在的诸多问题，以及用户在部署和实施CRM的过程中所面临的巨大挑战和难题。... [详细]

· 选对花轿嫁错“狼” ERP实施猫腻多

在ERP选型过程当中，问企业关心什么因素时，他们会说关心软件的功能，软件的价格，软件的品牌等等。但是，很少有人会说“ERP实施顾问”。很明显，企业在选型过程中忽视了一个非常重要的因素——ERP实施顾问。而眼下ERP实施人才缺乏才是一个严重的问题。... [详细]

· 晒晒你的受骗经历 低价ERP请君入瓮

寒冬的雪灾终于过去了，窗外的阳光正明媚，这时我想起前几天参加市科技局举办的一个信息化研讨会，其中一个话题是为什么ERP建设失败率偏高？最受大家关注的是关于ERP选型中种种阳光下的陷阱。企业面对陌生的ERP软件与服务，稍不留神便会掉进软件厂商的陷阱中去。这里我把研讨会上一些讨论焦点与大家分享... [详细]

· 分析企业成功实施ERP项目的6个关键因素

在中国，大多数企业的信息化基础远不如发达国家，企业尚处于建立现代企业制度的过渡时期，这些都可能阻碍ERP项目的成功实施。... [详细]

· 升级ＥＲＰ，构建全程电子商务

托马斯·弗里德曼的《世界是平的》让我们惊叹这个世界变化的速度，而我们静心观察周围的事物时，也发现变化无时无处无所不在。你的企业管理，你的ERP系统，是否该与俱进，是否该进行升级呢？ ... [详细]

· ERP实施失败原因诸多,你属于哪一种？

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· ERP选型班子的组建及选型时需注意的要点

项目组织的连贯性问题，这个小组在“知理·知己”阶段(前期准备工作)负责ERP基础知识培训，进行管理诊断、需求分析和投资效益分析，制定目标和项目定义，在“知彼”阶段要参与项目选型。在“知用”阶段负责项目实施、评价和应用指导。... [详细]

· ERP代理商应如何掌控销售模式

对ERP的正面工作讲解很难体现出相应的专业性，让客户感觉A公司与B公司感觉都差不多，在这种情况下，代理商应该如何操作呢。... [详细]

· ERP典型病:意识不改进 软件就不成功

小陈的亲戚老张在本市的一个生产化工产品的国营垄断工厂当第三把手。这些年随着信息化进度的推进，国营生产型企业内部不断改制，国家对这些关系民生的基础能源行业也多次整改，由此，该工厂由前年年底开始准备上ERP，并在年后正式成立ERP项目管理委员会筹备上ERP，老张挂帅ERP筹备小组组长。... [详细]

· 08年ERP,制造业是下一个战场

信息化管理软件虽然品种繁多，企业有很大的选择余地。但是，有个非常奇怪的现象，生产企业很难找到一个合适的ERP管理软件。为什么这么多软件企业，不敢过多的涉及制造企业的生产管理领域呢？或者即使涉及到了，也是蜻蜓点水点到即止呢。以生产管理功能强大出名的神州数码ERP软件，对很多制造企业的管理难... [详细]

· 如何赢得ERP实施这场战争

ＥＲＰ项目实施开始的第一个实质性的事情就是搭一个班子或者团队，更好的叫项目小组，项目小组的执行力又直接影响着ＥＲＰ项目的整体效率，是成功还是失败，关键在于项目成员的合理配置、人员选拔、明确的分工以及项目组的主次关系。... [详细]

· ERP实施失败,且“刀下留人”

K公司----民营企业，一家国内的皮鞋品牌企业，在行业内排名在十名以内。总裁L总是公司的领袖人物，用了十年时间，将K公司从一个小作坊打造为一个全国性的知名企业。 ... [详细]