专访盖茨：退休后将参与Windows 7的开发管理

如果21岁的我走进我的办公室，他会说，你仍然还阅读全部的代码吗？这些家伙会写一些很臃肿的代码。我希望你仍然阅读它们。你开什么玩笑？你上次携带代码回家阅读已经是10年前的事情了，你如何让程序保持良好呢？

我会垂涎三尺的事情是参观微软的研究部门，看到这里人正在做的东西，象视觉，语音，机器学习，软件样品，我会非常羡慕的。微软早期没有资金投入这方面的知识研究。我们当时用大学和施乐的研究成果，我们和苹果一样，将这些成果转化为了迷人的东西。

现在，我们在研发方面非常强大了。事实上，如果你在大学以外寻找，我们可能是最强大的计算机科学研究机构了。我的意思是说，我们的计算机科学论文发表量排名第一。

因此，21岁的我在面对如此规模与成功时会感到望而生畏，我会感到无所适从，我是去做研发呢还是去学习做一个主席。时间的错位会让这一切不真实，我会说，你不是我，因为你很久都没有看代码了。因此，这会让人混乱。

问：你觉得，在你的新角色中，哪些科技对你而言将非常的重要？

盖茨：免疫学非常重要，因为这门科学教会你如何打疫苗。疫苗会让你的免疫系统免受疾病之苦。因此，在我们这个最大的基金项目中，在全球的医疗健康体系中，我们正在寻求的最大的奇迹是疫苗，疟疾疫苗，结核病疫苗，艾滋病疫苗，肺炎疫苗，各种痢疾疾病的疫苗。

如果是教育，教师之间的相互相互学习与提高很关键，如何提高这些交流学习的途径，如何鼓励他们采用最佳的惯例，这是一个非常复杂的领域，我希望大量学习这方面的知识。在一定程度上，网络视频将在这里发挥作用，尤其是在大学与社区大学当中。

我要读大量的书籍，出去访问，做大量的走访工作，做好战略决策与教育性的角色。

然后是新领域，像农业，我对它刚刚感到震惊，选种，种子的改良等等。我甚至过去不理解何谓肥料。我是说10年之前，如果问我，如何施肥，我会含混的回答氮是一种肥料，但我当时根本不明白肥料，它们从何处来，为何要花钱，如何施肥，肥料的吸收率等知识我根本都不明白。这是一个有很多新知识的领域，你需要大量的学习它们。

还有疫苗的低温运输这些东西，如何将疫苗运送至农村地区？是否需要全程冰箱冷藏，如果温度太冷，疫苗是否会变硬变坏，如果温度过高，疫苗是否会变软变质？我们现在制造的大量疫苗都碰到了这样的问题，因此，我们会加强运输的冷藏箱研究工作。你会考虑开发更好的冰箱，超级保温设备之类的东西，然后你又会想到这些设计是否适合于发展中国家、因此，这里需要大量的科技，但如果要说重点，就是免疫学了。

问：你以前回答过这样的问题，IBM会成为软件世界的IBM吗？他们仍然是一家重要的公司，但角色已经和以往大不同了。大量的文章说，微软准备成为这样的角色。

盖茨：他们一会写微软已经已经走到尖峰，一会说微软的路子是正确的，一会又说微软不懂服务器操作系统，只有Sun懂这些东西，我可以给你拿出很多这方面的文章。他们从不做同样的文章。我不知道为什么会这样。可能连预测我的死亡，他们也不会有重样的文章。

无论这个行业发生什么新变化，有一个问题始终存在：领导者能够在兼顾以往业务与新业务时保持足够的灵活吗？能够将两者整合到一起吗？这是一个永恒的命题。

人们通常会低估领导者所拥有的资产。许多次，人们对IBM不看好，但实际上，他们在很多方面做得相当的好，这已经有很长时间了。

因此，我们的核心技能是软件。手机上的软件是一样，电视上的软件是一样，视频游戏机上的软件也是如此。我们总是为大量不同的设备开发软件。

Google是一个非常强的竞争对手，所以很多人喜欢看他们是否能够给我们造成挑战。如果存在竞争，这个世界会更好，我认为，如果只剩下一家强大的公司，你需要真正给他们一个巨大的挑战。

问：什么是大的挑战？是因为Google的方式，它们的雄心，它们的资产，人才还是由于搜索和广告带来的软件经济的改变？

盖茨：经济并未改变。我的意思是，软件经济非常简单。软件的大部分收入来自为企业业务提供更有效率的工作方式。我们有操作系统，有生产力软件，这些东西都不是依靠广告来驱动的。网络正在改变一些东西，象电子邮件，协同软件等，但我们已经在服务端做了大量工作，我们已经有云计算的开发。因此，问题的关键不在于经济。

你永远不可能在个人用户端赚取很多的金钱，不过你可以在个人用户端提高自己产品的普及率。

因此，商业世界的推动力非常的一致，我们能够为企业带来效率，象智能白板，智能桌面等，工作人员可以用它们来查看销售情况，查看应该采购的产品，如何与身处其它国家的同事协作，改进工作。未来10年，软件将具有巨大的影响力，而不是你电脑上那些闪闪发光的广告。

自然用户界面和数据提炼需要有突破性的发展。将Office提高到新水平，这些东西比以搜索为基础的广告更有效。我是说，微软能够在这两个领域都进步。

问：你对雅虎未收入你们囊中感受如何？

盖茨：当鲍尔默着手收购时，我曾经和他见了一次面。他对出价很满意，我们热情，按时，理性的进行了收购谈判，如果对方接受了出价，我们会很高兴。结果他们没有接受，我们也对自己的战略很满意。

有些奇怪的人说，是什么让我们放弃了收购，我说，事情的发展超出了我们的控制，我们知道他们有选择的权利。