“管理思想如何落地”讲座走入清华大学

信息化是改变组织意识形态的有效途径，而信息化工具则能帮助管理思想有效“落地”。

5月23日，由用友致远软件技术有限公司和清华大学国际工程项目管理研究所共同举办的“管理思想如何‘落地’”讲座在清华大学科技园爱吧文化沙龙顺利举办。此次活动邀请到众多嘉宾参加，在很多行业颇具影响力的企业高层管理人员共40余人到场参加了此次活动，他们都是有着多年管理经验的中高层领导，对因管理思想不能有效落地所带来的问题有着清晰的认识，急迫地希望自己组织的管理模式得到改善。通过此次讲座，在场的高层管理人员非常认同信息化在企业发展中所起的作用，并对协同管理软件这一信息化工具产生了很大的兴趣。

经过精心策划，此次讲座举办的十分成功。多年从事管理咨询和培训工作的致远管理讲师耿启亮先生为大家献上了一道精美的管理大餐，进行了精彩纷呈的管理讲座，深入浅出的案例故事和轻松愉快的小游戏使讲座生动形象，让大家全身心地投入其中，并强烈地感受到讲座内容给自己的管理思想所带来的冲击。耿老师从企业文化、组织成长、执行力三个方面进行展开，阐述了管理思想“落地”在组织中的重要性以及“落地”过程中碰到的困难。通过深入浅出地剖析，令在场的管理层人员明白了管理思想“落地”难的真正原因。

在耿老师看来，信息化是改变组织意识形态的有效途径，而信息化工具则能帮助管理思想有效“落地”。协同管理软件作为全员信息化的第一个台阶，在落实管理制度上能起到非常大的作用。 “对于一个企业来说，管理思想是重要的，但更重要的是如何让这些管理思想‘落地’并产生实效。我们不能试图用思想让思想‘落地’，一定要跳出意识的层次来分析问题，采用信息化工具、利用信息手段来解决问题。”当耿老师充满激情地说完这一段话之后，在场的每一位高层管理人员纷纷点头，表示认同。

耿老师严谨细致的讲座思路，风趣幽默的演讲风格吸引了在场的每一位听众，获得一阵阵掌声。嘉宾们对本次活动给予了高度的评价，纷纷表示耿老师的讲座务实有效，通过此讲座获得了更多管理好企业的知识。

2008年3月，清华国际工程项目管理研究院与用友致远经过深度交流，双方确定了长期合作的关系，将“管理思想如何‘落地’”为主题的系列讲座逐步纳入到清华大学总裁研修班的正式课程体系中，并正式聘请致远讲师耿启亮先生为清华师资力量之一。此次活动获得了圆满的成功，不仅使用友致远与清华大学国际工程项目管理研究所在今后的合作更加默契，还使协同管理软件这一信息化工具得到在场嘉宾的高度认可，无疑会使它在提升企业管理水平上发挥更大作用。记者百度(baidu.com)