双汇CIO刘小兵:SOA不是信息化最佳的策略

实时大集中—企业信息化未来的趋势

刘小兵认为，SOA所能解决的主要问题是应用集成，但利用SOA解决应用系统的互通互联问题时，却没有考虑到采用SOA给整个信息化带来的其它影响。由于SOA负面影响的显现有一个时间迟滞，并不马上显现出来，所以，很多企业对SOA刚刚部署时很满意，但是随着企业的发展，企业业态、区域的动态变化，企业人员、结构、业务模式不断变化，SOA的问题就会凸现出来。

“相当一部分SOA应用不会象看上去那么美好。就算你的企业今天行了，明天也不一定行；明天就算行了，你后天也不一定行。因为企业在发展，软件不断在增加，需求不断在增多。”

据介绍，双汇、蒙牛、小肥羊目前都是直接建立“实时大集中模式”的应用系统，数据全部实时集中式存取和处理，应用全部集中式实现和部署。就是整个系统中只有一个数据库和一套应用程序，任何分支机构都不需要设立服务器，只需配备供操作人员使用的,能上网的个人电脑,应用软件全部安装部署在总部服务器集群上。

“工商银行以前有几千个机房几万名员工搞IT，现在只有上海、北京、武汉有三个大机房。比如异地转账，以前因为晚上系统才同步数据，所以第二天才能到账，现在在工行网银转帐，接受方立即能够收到，这就是大集中带来的好处。” 像这样的例子，刘小兵随手拈来。

刘小兵总结认为，实时大集中主内，SOA主外，才是大型企业管理信息系统的发展趋势。“所以，我认为数据大集中和应用大集中是未来企业信息化铁定的趋势，只是企业理解、接受这个过程往往很艰难。”

标准化—SOA的面临的难题

刘小兵认为，SOA不是一个或一套软件，只是一个架构的规范。它是系统集成的一种高级形式。系统集成技术从一开始试图实现紧密的耦合，即把数据和应用全部集成起来，实现业务流程完全一体化处理，逐步演变为以松散的耦合为目标。

“无论实现软件系统的松耦合还是紧耦合，都需要一个标准规范。但是现在最大的问题是谁来制订这个标准规范？而这个标准最好有一个第三方来推出和评估，但是现在却没有这样客观的第三方。”刘小兵说。

“螺丝多大，方向盘怎么固定，座位怎么固定，假如所有的厂商把这个标准都做好了，那就大家都‘SOA’了。我们希望全世界汽车行业统一的标准化，任何汽车零件换上去是一样的。”刘小兵笑言，“但是事实上不可能，到目前为止这种标准化也没有出现。”

后记

作为集团企业信息化实践的领导者之一，刘小兵显的有点“另类”。采访中他戏称， CIO是“crear is over”，因为选型的错误，因为回报周期的漫长，国内的很多CIO在这个职业的座椅上摇摇欲坠。而在这样的压力下，CIO在选型上往往不计成本的投入重金，追求立即可见的效果，忘记企业长远的、深层次的切实需求，这其实更加剧了其职业风险。

作为CIO的刘小兵，不盲目信奉品牌服务效应，而是注重企业本身和现实的需求，从长远规划，敢于采用新技术，将先进的理念和技术与企业的管理实践紧密结合，从而走出了一条不同平常的企业信息化成功之道。

[作者：刘禾]