用友致远开展协同渠道“黄埔精英”系列培训

用友致远在全国范围内举办了 “黄埔精英”系列培训

随着协同时代的到来，在这个飞速发展的协同领域里，对人才的需求也日益迫切起来。自2008年3月开展了渠道伙伴系列培训之后，用友致远又在全国范围内举办了 “黄埔精英”系列培训，旨在提高骨干渠道伙伴协同专员的销售能力和实施能力，强化骨干渠道伙伴的销售和服务能力，夯实核心伙伴的区域竞争力，并为客户提供更好的本地化优质服务。

用友致远拥有中国最大的协同管理软件营销服务网络，逾800家渠道伙伴遍布全国，致远始终坚持着以“产品化、标准化、规模化”为基础，以“渠道伙伴”为核心的经营理念，通过规模化交付和营运，连续三年位居中国协同管理管理软件市场占有率第一。致远十分注重渠道伙伴的经营效益，注重用户所获得的效益和价值，因为只有给渠道伙伴和用户带来真正的效益和价值，致远才能获得长远发展。

从2003年开始，用友致远协同已陆续在全国各地培养了一批核心的专业协同渠道经销商，部分区域的渠道商已掌握了协同软件成功发展和盈利的模式。在与用友致远合作的过程中，这些渠道伙伴不仅通过为用户提供专业的协同软件和实施服务，帮助了用户的成功，同时也实现了自身营收的增长，获得了新业务的增值。为了夯实“黄埔精英”系列培训的后续实施，致远还有针对的采取了区域业务规划、一对一的产品实施培训、重要项目销售支持、本地化专人销售服务支持等诸多强有力、个性化、差异化的支持措施，有着近二十年管理软件行业经验的常务副总张屹，在描述致远的渠道发展前景时，显得信心十足。

此次活动分为学习和考核两个部分，由致远从事协同软件渠道管理和销售管理长达5年之久的资深专业人员负责课程的讲授，考核则由各大区渠道经理完成。学习环节重点向协同专员们介绍致远协同软件产品知识、致远协同软件销售技能、致远协同软件产品实施方法、销售业务管理以及业务要求，使协同专员的专业技能得到切实有效的提高，能够为客户提供更好更优质的服务。考核部分则是通过培训后的实际应用来进行，通过建立计划管理、活动策划、销售进程管理、重点项目跟踪表等多项实际应用，由对应的渠道经理在每季度结束后，逐项对参加培训的协同专员进行考评，成绩优异者将获得一定的奖励。

4月，此次活动已经在全国各个大区展开，受到了致远渠道伙伴们的热烈欢迎。日前，西部大区和北方大区的“黄埔精英”培训已经圆满落幕。经过培训，渠道伙伴们对今后的业务开展与管理有了更多的信心，下决心要投入更多的时间和精力去实践此次培训带来的理念变革。